SE辞めたい！リーダーがつらい！
プログラマー・システムエンジニアからリーダー業務へのキャリアアップを目指すエンジニアは多いことでしょう。
一方で、リーダー業務に従事することで負担ばかりが増えてしまい、楽しくないと感じているケースも多く見受けれれます。
リーダー的な立場になると、マネジメント業務の割合が増えるため、実際に手を動かしてプログラムを組む時間は減ります。
必要に応じて、予算管理や利益の確保などの要素も求められるようになります。
プログラマーとしてゴリゴリロジックを組んでいる方が楽しかった…
そんなエンジニアがいても不思議ではありません。
この記事では、システムエンジニアが希望の職種につくための、効率的な方法をご紹介します。
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ウィザードは1998年に設立したソフトウェア開発業務を遂行する企業で、これまで受託開発をメインに20年以上の実績があります。
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SEのリーダーがつらい理由
責任レベルが上がる
リーダーは、プロジェクトを包括して管理していく立場です。プロダクトの完成と利益の確保に責任を取らなければなりません。そのため、もし失敗してしまった場合に責任を取る立場にあります。
プログラマーやシステムエンジニアよりも重い責任が生じる業務ですので、胃が痛くなるようなストレスを抱えることもしばしばあります。
いつも仕事に追われる
IT系のシステムやプロダクトは、作り終えたら終わり。ではなく、継続的なアップデートや仕様改善が求められます。
そのため、すでにリリースしたプロジェクトについても運用を開始した時点から、次々に改善要望などが寄せられれる形となります。
試作品と完成版の中間としてβ版を先行リリースするケースもあり、その場合でもユーザーの反応を見て完成に近づけていく必要があります。
複数のプロジェクトを並行して進めるケースもあり、いつも仕事に追われる立場になるでしょう。
教育業務が発生する
リーダーになってプロジェクトをまとめていくためには、「人を使う。」という使命が発生します。
自分で手を動かした方が早い。という考えは禁物です。マネジメント業務がおろそかになり、良い結果を残せなくなってしまうケースもあります。
そのため、不慣れなメンバーがいればしっかりと教育していく必要があります。
これまでプログラマー・システムエンジニアの際にはなかった「教育スキル」が求められます。
最新情報のキャッチアップ
近年ではDX（デジタルトランスフォーメーション）化推進による業務の増大傾向など、常に最新の情報をキャッチアップしていなければなりません。
これまでのプログラミング言語や技術だけでなく、AIやビッグデータ、IoTなどの動向を知ることで、リーダーとしての価値を高めることができて、必要となる人材であり続けることができます。
立場上、知らぬ、存ぜぬでは通用しません。
大局観が求められる
大局観…部分から全体を類推し、方針を決定するための思考の働きのこと
リーダー業務では、プロジェクトという「全体として未知なるもの」について、その外側にある全体像を類推して意思決定を行っていく必要があります。
なぜこのシステムが求められているのか？や、どのようにすればユーザーの満足度が高まるのか？といった大局観が求められます。
これまでプログラマーやシステムエンジニアでいたときとは、ガラッと求められるスキルや知識が変わってきます。
リーダーを辞めるデメリット
年収は上がりにくい
当たり前の話ではありますが、あえてリーダーにならずに、プログラマー・システムエンジニアでいる限りは、それ以上の昇給や出世は望めないでしょう。
実際にITの現場には、、30代、40代になっても、上からおりてきた仕事を淡々とこなすだけで、いつも一人で完結しているエンジニアが多くいます。
ある程度年齢を重ねて、業務を任せられる立場になってくると、チーム体制で自社のメンバーを引っ張っていくリーダー的な立ち位置が求められるのは当然の流れです。
会社視点で見てみると、チーム体制で自社のメンバー数人を取りまとめる人間と、一人で言われた仕事をこなすだけの人間、どちらに高給が支払えるかということです。
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